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文章来源：亚洲农业网 | 2022-09-10

万达百货：构筑人才驱动的“擎天柱”

中国百货业的人才可分为三种：一种正在万达工作，一种人曾经在万达，一种在来万达的路上。

根据中国零售百货业最新统计数据显示，截止2013年7月底，成立仅5年的万达百货取得了64家店扩张的成绩。作为中国百货业新王者，优秀人才成为了万达百货快速发展的驱动力。

猎头圈有一句话，“万达是中国猎头最大金主，抓住万达就是抓住了未来。”前5年的快速扩张催生万达百货人才方阵，未来3年，预计新开70多家门店的万达百货将借助更为完善的人才机制满足发展需求。

万达百货快速发展，求贤如渴

2013年，万达百货预计开店19家，以每个新店需要200人统计，仅今年一年万达百货新开店就需3800名新员工。目前万达百货高管总人数已近200人，百货高管数量正式与集团其他系统公司商管、院线、酒店、文化旅游等侧茎橐吾并驾齐驱，未来，人才特别是高管人才，将成为万达百货发展核心动力。

那么，这些百货精英人才从何而来呢？万达百货始终坚持“人才先行，高薪用能人”的策略。据悉，今年万达百”货预计在猎头公司人才招募上投入过千万的费扭力计的使用操作越简单越好用，济南试金还可以定制课程以满足您的特定实验室需求高管的岗位薪资亦比其他零售企业高出很多，站在中国商业地产龙头老大的巨人肩膀上，成为中国第一连锁百货愿景释放的事业无限发展空间，再加上相当有竞争力的高薪，对任何一个零售人而言，都有着不可抗拒的吸引力。

业内其他人士评价是：万达开店多，工作强度高，能在万达干的都是能人，本身素质高，上岗就能战斗，在万达工作的人都有一颗坚强的心。

但是，仅仅靠“高薪”显然还不能使企业的这根擎天柱强而有力，万达内部人士透露：“人才外招只是用来解决万达百货现阶段问题，未来每年近20个门店的扩张速度，以及不同区域市场的差异化需求，不可能完全依靠人才引进来解决。万达百货需要人才梯队培养计划，实现中层骨干人才的自给自足。”

据悉，从零售百货行业来看，一名普通员工，从大学毕业上岗，即便发展一帆风顺，也需要年才能做到店总级别。

因此，万达百货人才梯队计划被提到万达集团非常重要的工作日程上面。早在2008年，万达百货就已启动“新动力人才梯队计划”，计划用五年的时间，将一名大学生学员，培养成一名合格的管理人才。所有新动力学员进入万达百货将分别通过入职培训、适应培训和岗位培训三个阶段，逐步完成企业文化和制度流程学习，了解岗位基本技能。企业会根据个人专业、目标岗位、个性特质和绩效情况来确定岗位培训，明确任职和发展方向。其中绩效情况根据不同阶固然段的考核标准确定。

据悉，过去5年，新动力计划使10%的员工进入中高级管理岗位、30%进入中级管理岗位。万达百货相关负责人表示：“新动力学员职位区别于实习生也区别于普通员工，他们属于未来企业管理岗位的储备人才。企业自主培养中高端人才，虽然短期来看成本比较高，但这样培养出来的人才更认同企业文化，有利于企业的长远发展。”

万达百货是集团录用应届高校毕业生的主力，今年，为更好履行企业社会，万达集团决定增加大学生招聘数量在去年的基础上至少增加10%比例，招聘大学生达7000人以上。万达百货积极响应并下发专门通知要求旗下各门店制定招聘应届大学生计划，并列入年度考核指标。

万达百货人才价值观

一黑黄檀个企业的灵魂就是它的文化，企业的发展离不开文化的传承。早在七、八年前，王健林就提出，万达除了能吸引人才、培养人才，还能留得住人。“说到做到，算到拿到”成为了万达百货最鲜明的企业文化。

万达有着企业界规模投入最雄厚的万达学院，每年，集团在万达学院的花费达近10亿元，所有万达的员工都将进入万达学院接收企业文化的熏陶和锻造。万达学院的培训课程包括企业文化的讲解，企业内部专业人员及外聘行业名师授课，研讨内容包括行业创新模式、趋势、发展规划等。万达学院专业薄蒴草的培训，不仅受到内部员工的欢迎，更受到外界的广泛关注，例如今年在万达学院召开的“时尚之春”论坛，形成了一票难求的热烈反响。

万达学院为万达百货人才培养提供的帮助显而易见，除了营造有认同感的企业文化，万达百货在人才管理方面也有着最适合的“红黄绿灯”模块化管理系统。在万达百货，所有的工作都被分解成模块化，采用标准化进行考核，到时间员工未能完成预定工作，系统将亮红灯。

业内资深人士透露，万达是一家由企业推着职业经理人往前跑的公司，它有自己既定的速度与节奏，所有的员工必须与企业保持同步，企业所有的工作都按流水线作业，不按时完成下面的人就会跟不上。

万达百货员工表示，亮红灯是一件很丢脸的事情，一级红灯是全集团通报，二级红灯是系统通告，三级红灯是各地公司通告，多亮几次红灯将面临降职降薪的处罚。所有万达人都知道，在万达目标是不能改变，边际条件可以调整。比如10月1日开业这个目标一旦定下将无法更改，中间变动成本多花点钱可以，人手不够多招点人可以，需要其他支持公司可以协调，但既定目标必须达到，这就是被业内屡屡称道的万达执行力。

据悉，只要没有公务安排，万达集团董事长王健林每天早上7点半准时上班，这种领导模范带头作用影响力十分巨大。内部员工表示，“董事长都这么勤奋，下面的人没有什么好不勤奋的！”

奇迹总是被那些人才更优秀的企业创造。不管是一年20店的开业神话，还是单店一年实现盈利的纪录，万达百货在人才建设上都走在行业前列。当其他百货还在为人才稀缺而困扰时，万达百货的“人才方阵”已让行业新冠在发展道路上走得更快，走得更远。

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