2014年我国石材企业纷纷出招 多种方式保生存_1马钱科

12月25日消息：近日水头多家石材企业尽管都已缩减了生产线，但是成品储量依然居高不下，且荒料储量更是惊人。对于石材产能过剩问题，有不少企业负责人表示，当前形势不宜一味提高销售业绩，当务之急是保现金流。

销售额多少反映不了一个企业的实力，销售额、利润、应收款三者达到平衡，才能代表企业的良性发展。环球石材华东营销事业部总经理谢风车草霞宝如是说。而对于行业内最为关心的复苏期何时到来问题，有业内人士认为，至少需要2年时间来调整。

现状 石企纷纷出招保现金流

长期以来，南平卧碱蓬安水头以石材生产销量第一称霸中国石材界。然而，今年下半年，不少石材大企业也隐隐受到了经济调控影响，一改以往做大销售额战略，亮起了保现金流指示灯。

石材企业纷纷出招 多种方式保生存

作为国内石材业佼佼者的环球石材集团，今年的战略部署就作了重大调整。年初集团开高层会议时，各区域代表仍然响应大力提高总销售额的大战略。然而，年中总部又开了一场重大战略调整会议，把保现金流放在了第一位。谢霞宝坦言，目前工程量不是环球所追求的，保现金流成为集团的首要任务。

同样作为承接工程项目大户的溪石集团和华辉石业，其企业经营核心也转为保现金流，其战略背后是强大的财务支撑。

目前，华辉在供的几个工程大项目都是央企，只要能按时交付，不用担心收款问题;而承接的中小工程项目，更是经过层层筛选，信誉度不高、付款周期长的企业坚决不与之合作。华辉石业副金盏菊总经理潘小毛说，为保现金流，公司宁可拒绝一些付款周期长的项目。

溪石股份副总经理王晓明也表示，保现金流是溪石当下正着手准备的事。开辟大板市场、进军家装都是为了活络现金流。曾在台企工作过的王晓明深谙一武山薹草些资金高效回流之道，在他回溪石接管家族事业之时，提出的石材与装饰一体化、3000万元免息扶持资金活动等一系列战略，都助推了溪石现金流的高度运转。

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