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红木家具商城运作模式可行性分析

一、前言

近几年，红木商城作为新的商业业态进入了人们的生活。商城经营模式也被广泛地运用于红木家具市场，大大促进了红木家具行业的发展。商城经营模式是二十粘毛杜鹃一世纪成功的商业运作模式，是一种先进的经营手段，依托大型商城场所，采取零售或批发方式，以销售中高档产品为主，品种齐全，满足批发商和消费者“一站式购物”的需求。随着红木家具市场竞争日益激烈，红木家具商城经营模式的推行为大势所趋。

二、红木家具商城的SWO客户对我公司产品也相当的满意T分析

1、优势

（1）经营品种多样，可以根据不同的消费人群准确定位，灵活经营。

（2）从各地红木家具大卖场的繁荣发展来看，商城经营模式的条件已经成熟。

（3）品种齐全，一般可以让消费者和批发商一次性采购所需不同的红木家具，满足消费者“一站式购物”的需求。

（4）购物环境较好，让消费者体验到休闲购物的乐趣。

（5）商城内有完善的配套服务，有规范化的统一管理。

（6）商城的红木产品质量有保证，进驻商城的红木知名品牌企业有良好的信誉和美誉，在消费者的心中，商城大卖场是信誉的象征和商品质量的保证，许多消费者偏好到商城购物。

（7）商城的数量和规模往往作为一个城市建设发展的成就指标，商城的建设在融马亨箭竹资等方面会得到地方政府的支持，投资于商城的多是有实力的知名红木企业，有了政府的扶持，容易得到政府资金上的支持。

2、劣势

（1）商城内单位面积摆放的红木商品较少，相对租金较贵，价格相对偏高。

（2）各厂拥有自己的供货模式和物流渠道，运作成本较高。

（3）许多进驻商城的企业在经营观念和管理技术上比较落后，只停留在内部豪华装修和扩大营业面积等层次上塔椒草，没有深入的市场调研，经营缺乏特色。

（4）销售技术跟不上先进的经营模式。许多企业对营销策略和消费者的心理研究不够，缺乏专业的导购。

三、机遇与挑战

1、 机遇

（1）中国红木家具产业飞速发展，很多资金用于红木大卖场的投资，使得商城的硬件建立比较容易。

（2）红木家具产业的迅猛发展急需红木商城的建立，这也是红木家具市场发展的内在要求。

（3）消费者对红木家具的认识越来越深入，形成了较高的购买人气，传统的门市已经满足不了人们日益增长的红木选购欲望。

2、 挑战

（1）红木家具作为一种艺术品，受到了其他消费的冲击。消费者在房地产、交通、教育等方面投资比重逐年增长，分流了相当一部分购买力。

（2）其他业态（如传统门市零售业态）对红木商城也有一定的冲击，在低成本、低价格等优势下占有了一定的市场份额

（3）大型商业中心的租金越来越高，红木商城的经营也向高盈利方式发展。<云南柃/p>

四、综述

随着中国经济的快速发展，各种新型的商业运作模式纷纷被引进商界。商城经营模式作为二十一世纪先进的商业运作模式之一，正主导中国红木家具市场的地位。近几年来，各大红木生产基地纷纷建立起红木商城大卖场，如中山沙溪隆都红木家具博览中心、新会古典家具城、东阳木雕城等。从这些红木商城的数量增长速度看，红木的商城经营模式具有广大的生存和发展空间。

当然，任何商业运作模式都有其弊端，面对激烈的竞争，红木家具商城要提高经济效益，振兴我国红木家具产业的发展也需要积极提高红木商品的经营档次，突出特色红木商品，积极走品牌化发展道路，积极探索适合自身发展的销售经营管理技术，扬长避短，商城经营模式的运行才能发挥其巨大的效应。

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